截止目前，全县城区入住小区共51个，近10000套，小区的人口将近3万人，占城区常住人口60%以上。实施物业管理小区共计12个，成立业主委员会的小区10个，自管委员会8个，小区矛盾是荔波城市建设的新产物，破解小区管理难题成为了当前玉屏街道三大重点工作之一。为进一步创新小区管理与服务方式，完善管理措施，激活小区自治资源，推进小区建设管理，玉屏街道积极探索小区建设新模式，推进小区建设步伐。

强化党建引领，共创和谐小区。一是以社区、街巷、小区、商业“四个实有”（实有人口、实有法人、实有房屋、实有门店）信息调查为基础，围绕荔波城市小区“十有”创建目标，以小区“三清四进两承诺”为主抓手，夯实小区建设奠基石。二是发挥干部、党员表率作用，搭建小区共商共治平台，全面推进新时代小区治理体系。三是充分发挥社区党总支基层核心作用，建立以小区网格党员为成员的综合管理联席会议制度，结合共驻共建工作要求，在职党员要到居住地网格报到，接受“双重管理”，八小时之内工作在单位，八小时之外奉献在社区和小区，凝聚小区党员力量，及时发现矛盾，并积极参与解决业主反映强烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着力提高小区自治工作的能力和水平。

强化组织建设，自治力量下沉。玉屏街道积极指导小区业主委员会的成立，完善基层组织建设，凝聚小区业主力量，提升小区自治自管水平，充分发挥业主委杠杆作用。一是当好小区当家人，积极主动与业主、物业、房开商沟通，及时化解矛盾，引导业主合法、合理、合情按程序开展利益诉求。二是当好带头人，带头履行业主义务，遵循《业主自治公约》，配合物业做好小区管理。三是当好联络人，积极配合各职能部门、玉屏街道、社区，推进小区建设工作，发挥小区业主委力量，以社区-小区-楼栋-单元为单位，以街道党工委-社区两委-小区业主委-小区党员-小区业主为小区建设管理网格，共同探索小区管理方法，组织小区管理力量，破解小区管理难题，助推和谐小区建设。目前城区51个住宅小区，成立小区业主委员会小区10个，自管委员会8个。

强化管理资源，提升服务水平。一是联动住建局物业科针对目前小区物业管理现状，落实行业管理、综合管理、物业管理进小区，构建部门联动综合体系。二是推动综合管理执法进小区，加大对小区社会治安综合治理力度，重点对治安案件、社区矫正、矛盾纠纷、信访诉求等进行治理和管控，真正让小事不出小区、大事不出社区。三是采取公开招标、层层筛选、实地考察等方式，引进资质高、懂管理、会服务的物业企业进驻小区，打破单一前置物业、本土物业服务格局，试点引进全国百强物业，如贵州康辉（云南实力物业贵州分公司）物业服务有限公司，目前该公司已进驻樟江印象、滨江国际、荔波湾、泰龙西苑小区，通过有序注入良性竞争机制，促进物业企业着力提高自身管理服务水平，推动荔波县物业管理行业规范运行，提升居民小区居民满意度。

强化公共配套设施，保障阵地进小区。一是联动荔波县住建局等职能部门，核查统计小区公共配套设施交付情况，紧盯住宅小区配套设施建设标准，确保小区公共资源不被挤占、挪用（经过多方调解，中央城小区、财富广场小区、樟江印象小区、泰龙西苑小区、古镇荔泉苑小区等按配置比例交付物业用房和业主活动阵地）；二是对于配建不足的小区，要求房开商采取新建、改建、扩建等方式，多渠道解决社区小区办公阵地（如樟江印象小区2017年扩建业主活动用房100㎡），加大投入完善小区服务阵地功能。三是推进示范点小区建设（泰龙西苑小区、樟江印象小区、中央城小区），投入15万余元建设示范小区图书室、业主活动中心、棋牌室、小区文化广场等，不断丰富小区居民的精神文化生活。

强化管理体系，提高工作效力。积极探索小区管理体系，构建“街道—社区—小区—业主委—楼栋—居民”的六级网络组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，依托现在玉屏街道5个社区范围划分的95个组区域格，再进行细化分层到小区，以小区—楼栋—单元的格化方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到具体区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的小区管理服务长效机制。

强化宣传引导，实现齐抓共管。一是充分运用微信平台、电视平台等新闻媒体，策划专题，开辟专栏，培育、挖掘和宣传典型，以点带面，推动全局，努力营造良好的舆论氛围。二是联动职能部门广泛深入宣传国务院《物业管理条例》《贵州省物业管理条例》、购房须知等法规，扩宽小区建设问题投诉渠道，让业主共同参与监督；三是要求社区干部、各小区业主委、小区党员，干部、社区志愿者等各方力量参与到小区矛盾调解、小区管理建设、文化娱乐、志愿活动等服务中，引导建立完善小区建设服务中心体系，满足小区业主的多样化需求，全面开拓荔波城市小区建设新气象，提升小区业主幸福感。