一是打好加强党的建设的硬仗。坚定不移贯彻落实全面从严治党“两个责任”，重点持续抓好巡察、内部督查、审计等反馈问题整改工作，将整改成效作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的具体行动和重要标尺。在进一步完善党建入章的基础上，通过持续深化“交运同心·伴您同行”党建品牌，将党的建设深度融入生产经营、安全管理、改革发展、作风建设等各领域，促进党建工作与中心工作深度融合发展。

二是打好深化“三项制度”改革的硬仗。在巩固国企改革三年行动成果的基础上，以市场化为核心，认真领会新一轮国企改革深化提升行动的精神实质，采取以岗定薪、揭榜挂帅、双项选择等形式，最大程度实现干部能上能下、工资能增能减、职工能进能出，进一步提升集团公司的整体综合水平和市场竞争力。

三是打好提振精神面貌的硬仗。建立集团总部和各基层单位良好的横向交流、上下协同机制，打破信息孤岛，加强资源共享和协同创新，发挥集体智慧，让员工积极参与公司治理，主动出谋划策，推动问题解决；建立健全管理制度，完善考核机制，优化组织架构和工作流程，简化决策流程，明确工作责任和目标，强化绩效管理，推动全员提高工作效率。