黔南交运集团围绕重点，守好“五条底线”

守好廉政建设底线。聚焦关键少数抓纪律严作风，聚焦关键岗位、关键环节、关键时间节点，强化自查自纠和督导检查力度。以“清廉国企”建设为抓手，深化作风建设成效，持续纠治形式主义、官僚主义，防止享乐主义、奢靡之风反弹回潮。守好安全生产底线。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，严格落实安全生产“网格化”管理，深入开展重大事故隐患专项排查整治和消防安全隐患大排查工作，严防各类安全隐患转化为安全事故。守好和谐维稳底线。进一步建立健全信访工作机制，想方设法解决历史遗留问题，稳妥解决“两不找人员”各种问题困难，及时妥善调处解决信访人诉求，尽可能减少内外部矛盾纠纷，切实避免不稳定因素和隐患。守好资产运营底线。针对公司固定资产抓得不紧、不精准的问题，在资产盘活上下功夫，规范公租房的租赁，加大商铺包装宣传推广和账款清收、处置等工作力度，积极探索经营性资产重整盘活举措，进一步提高经济效益，确保资产盘活率达85%以上。坚守国有资本运营底线。牢固树立“不发展没出路，乱发展是绝路”的经营理念，做好“加减乘除”法，确保每一个阶段都有可操作、可落实的措施，有可实现、可考核的目标，不盲目投资、不随意扩张，稳扎稳打，凡事做到谋定而后动、谋定而快动，努力提高企业的抗风险能力。

2024年，交运集团上下将坚持“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，进一步加强研究部署、统筹协调和指挥调度，切实担起责任、主动认领任务，精心组织、周密部署，以实干、实绩和实力，拼劲、闯劲和巧劲，为干部职工创造更大的福祉，奋力推动集团公司高质量发展迈上新的台阶。