黔南州“三化”协同进一步推动国企改革深化提升行动走深走实

为抢抓新一轮国资国企改革机遇，黔南州国资监管局“三化”协同进一步推动国企改革深化提升行动走深走实。

一、优化集中化债管理，推进“两清零一缓释”。明确由剑江公司作为化债主体对州投公司、锦绣公司、交建集团债务进行集中管理，建立债务管理台账。指导督促剑江公司按照“两清零一缓释”的要求推进公开债及非标债务置换。

二、深化隔离主体建设，推进债务“防火墙”构建。将黔之心公司作为隔离主体，作为州管国有企业“防火墙”。指导黔之心公司完成了《公司章程》《机构和岗位设置方案》及《人员配置方案》，明确了公司组织架构、治理结构及内设机构人员安排等。协调州化债专班实现黔之心公司集中办公，目前公司人员已到岗，并开展全州优质资产资源、债务收购等前期工作。

三、强化顶层制度设计，推进预算管理与集中支付。会同州财政局制定印发了《黔南州州管国有企业全面预算和支付管理改革实施方案》《关于做好2025年度全面预算编制工作的通知》。指导督促各监管企业开展2025年度预算编制工作，截止目前各监管企业已上报《主要财务指标预报表》，正在组织开展审核。会同州大数据局赴贵阳开展预算管理与集中支付平台建设调研，与太极华清、贵州思普等软件开发商开展平台建设前期洽谈工作。