长顺县深入推进全国紧密型县域医疗共同体试点建设
近年来，长顺县坚持正确的卫生与健康方针，深入推进全国紧密型县域医疗共同体试点创建，通过统一平台管理、人员管理、业务管理、财务管理，着力破解“看病难、看病贵、看病繁”问题，实现“小病不出村、常见病多发病不出乡镇、大病不出县”。县医疗集团中心医院获全国“医共体十佳原创模式”荣誉称号；医共体案例《深耕医共体建设做专、做特、做强龙头医院》成功入选“第二届全国医共体建设优秀创新成果展”。
按照“集团化做强县级龙头医院、区域化做活乡镇分院、网格化做实村级卫生室”的工作思路，探索推进医辅科室“一中心、一主任、一流程”工作模式，实行管理共同、利益共同、责任共同制度。强化医疗资源下沉，坚持以帮促带，推进双向转诊、分级诊疗和医防深度融合，提升医疗服务质量整体水平。坚决落实药品零差率销售，全面取消医用耗材加成，杜绝药械违规线下采购、过期使用和管理不规范等风险问题，降低群众就医成本。与改革前相比，县域就诊率提高了34.53%，基层就诊率提高了19.86%，三四级手术占比增幅达7.1%，婴儿死亡率下降了3.46‰，0-5岁儿童死亡率下降了4.82‰；药占比降了3.84%，耗占比下降了1.96%。
制定出台《长顺县医疗集团中心医院资金管理办法》《长顺县医疗集团中心医院资金使用办法》等政策文件，抽调县财政部门财会精英担任县医疗集团总会计师，具体管理县乡两级公立医疗卫生机构财务，实行县乡财务一体管理、一体预算、一体使用。建立财务内部审计机制，定期进行财务分析，合理管控医院成本，精准医院收支运营。与改革前相比，管理费用占业务总支出的比例降幅达2.97%，医院收支盈余逐年上升，较前期提升了13.66%。
扫一扫在手机打开当前页面
