黔南州“四字诀”深化国企改革见成效

近年来，黔南州坚持高位谋划、整合重组、优化管理，打出了瘦身健体、优化布局、简政放权等一系列改革“组合拳”，有效解决了一批长期想解决而没有解决的问题，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强，对区域经济社会发展的战略支撑和引领带动作用更加凸显。

一是党建引领“强”企业。坚持党对国有企业的全面领导，持续推进“党建入章”，先后印发《关于州管企业在完善公司治理中加强党的领导的实施办法》等指导性文件，推动实现党对国有企业领导更加组织化、制度化、规范化。国有企业实现了党组织书记、董事长（总经理）“一肩挑”，经营班子与支委班子实现“双向进入、交叉任职”。

二是改革重组“活”企业。围绕做强做优做大国有资本，通过实施企业重组、机构重组、人员重组和监管企业集团化管理，推动8户一类州管企业整合为3家集团公司，形成“1+3+N”（1个出资人+3家监管企业+N家子企业）的国有资本布局，实现国有资源资产有效聚合。同时组织开展“两资”“两非”资产清理处置行动，进一步激活企业发展潜力，释放发展活力，实现“轻装上阵”。

三是纾困解难“帮”企业。积极选派州国资监管局班子成员作为监管企业的对接联络员、企业服务特派员、项目工作辅导员、企业党建指导员，多渠道收集企业困难和诉求，及时开展问题核实和处理，从“开门服务”“被动服务”转变为“上门服务”“主动服务”，全方位协调解决监管企业发展过程中的痛点、堵点、难点问题。探索建立州管国有企业负责人联席会议制度，定期会商国有资本投资、布局、配置和破解国有企业改革、发展、经营症结，调动各部门资源和优势支持企业发展壮大。

四是优化考核“管”企业。按照“突出重点、注重实绩、差异考核、动态监测、减负松绑”的考核导向，进一步优化完善监管企业考核方式，充分运用国有企业大数据监管平台，按照实时监测、季度分析、半年评估和年终考核的方式，对国有企业项目管理、组织人事、企业产权、资产管理、“三重一大”决策运行等多个关键环节进行动态监管。建立完善市场化工资决定机制，对监管企业工资总额进行预算管理审批，督促指导企业完善内部评价考核体系，形成正向激励、反向约束的考核导向。